山东青岛市局(公司)突出“三项重点”推进管理翻新升

时间:2018-12-29  点击次数:   

三是全面推动流程建设。参照APQC流程框架模型,在市县两级构建履行“三类四级”流程体系。引入“坐标管理”工具,清楚流程图中每个运动的唯一“坐标”,实现关键活动的精准锁定。发展“全员写流程”,共编制流程文件2855个;对相同流程进行评审,确定最佳流程,整合后,市县两级流程文件优化至589个。总结提炼流程优化“七步法”,在市县两级开展13次流程评审,引导员工持续消除不增值节点。

二是大力推进“精益渗透”。狠抓精益宣贯跟精益实际,累计开展专题培训57期,授课人员133人次,参训职员3052人次。开展改良提案征集评比,共征集提案966项,员工加入率达98.2%,分五个星级,评选精良提案185项。深刻领导干部领题工作,判断精益课题126项、QC课题15项,其中,《创建柔性分拣模块化切换新模式》获行业QC成果发布会一等奖。

一是构建“四段八步”管理方法。确破策划、实行、检查、改进4个阶段,以及工作打算、目的论证、细化方法、制定标准、过程调度、观摩点评、组织考核评估、推广典型教训8个步骤的管理措施,每年初召开目标论证会,年底以“不指定线路、随机观摩”的方式发展基层观摩点评会,全面形成“树标杆、学提高、补短板、强弱项”的新常态,提升基层基础管理水平。

今年以来,山东青岛市烟草专卖局(公司)紧紧围绕行业上级工作部署,采取多项办法,扎实推进治理翻新工作。